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          怎樣在薪酬系統和績效管理系統之間實現戰略協調?

          作者:上上兼職網 時間:2022-02-03 預覽數:439 次
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                績效管理必須與企業戰略緊密相連。只有制定企業戰略、目標分解和績效評價,將績效應用于日常管理,鼓勵員工不斷提高績效,最終實現企業戰略目標,才能獲得存在的價值。公司績效管理體系是促進企業戰略實施的重要手段和手段。本文分析了企業戰略與績效管理體系的基本關系,明確了企業績效管理體系建立的基礎,明確了企業績效管理體系的真正價值。如何實現企業的戰略績效?戰略目標與績效管理的緊密結合;

                由于發展的限制,大多數企業無法科學規劃生產功能和管理功能,企業經理很容易忽視績效管理的有效性。具體表現為:評價指標更新緩慢,績效評價指標與企業戰略發展目標不同步,績效評價滯后。大多數企業不能量化各種績效評價指標,以階段性績效作為績效管理,而不是績效評價;不從實際出發,盲目復制其他公司的績效管理規則,忽視績效管理體系的適用性和可操作性。從公平的角度來看,缺乏監督機制與員工的工作滿意度密切相關?冃Ч芾碇械牟还叫院筒还叫圆荒芴岢鐾对V。如果績效考核計劃中的定量指標不實施,將導致員工之間的績效不一致。從長遠來看,員工的積極性將會下降,從而影響企業的正常工作效率。
                戰略應該是明確的,戰略應該是有針對性的,但也應該使用科學的手段。因此,在實施企業戰略時,需要科學的方法和工具來描述和推廣戰略。在企業戰略實施過程中,績效管理體系是企業戰略實施過程中可以使用的重要支持手段和工具。為了在戰略實施中發揮重要作用,其他層面的管理者和員工必須了解戰略。當他們理解了戰略時,組織建立了相應的支持戰略的基礎,這需要分層分解戰略目標。各級目標都有公司戰略目標的細分,使各部門、團隊和員工能夠具體了解其對公司戰略的責任。利用信息共享機制、戰略實施、創造性選擇體系、協同推廣模式、績效激勵機制、反應環境靈活性、目標導向結果控制、適應組織變化趨勢、實施戰略優化、激勵創新、促進戰略發展、扁平化合作等優勢。
                單一績效獎金難以鼓勵員工長期為企業績效服務。為了保證企業的長期績效、短期績效、財務績效和非財務績效的平衡和發展,必須在薪酬體系設計中引入股票期權作為核心的長期激勵體系。根據三個層次的績效目標,有效地設置和跟蹤,以確保企業戰略目標的最終實現。由于沒有良好的溝通和反饋機制,員工不知道如何提高未來的績效。部分部門領導不重視員工反饋,與員工缺乏及時溝通,績效管理難以有效發揮指導作用,影響公司戰略目標的實現。
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